这是一次难得的学习之旅，这是一次头脑风暴和观念颠覆，这是一次增强创新意识、深化开放理念的培训。4月15日至17日，市委书记、市人大常委会主任瞿海率我市40余名党政领导干部来到深圳市华为技术有限公司，在深圳华为大学开展了为期三天的创新开放专题培训。

三天时间，41名培训班学员带着责任，带着使命，走进改革开放最前沿的深圳，走进仰慕已久的世界级企业华为技术有限公司，走进“互联网+”政务服务标杆龙岗区，在华为业务展厅、在华为松山湖制造基地和欧洲小镇、在龙岗区政务服务中心、在华为大学的课堂上分享了华为创新发展战略，了解了智慧城市理念，探索了政务信息化内涵，解读了华为成功的文化基因，感受了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的深刻内涵。学员们在学习中冲破思维定式，在观摩中启迪发展思维，在借鉴中践行创新开放理念。

在4月18日的总结交流暨解放思想专题辅导报告会上，11名参加培训的学员代表联系学习内容、自身思想和工作实际，谈学习收获，谈工作思路，谈落实举措，既有思路上的触类旁通，又有实践上的具体打算。本报在此摘登这11位学员代表的发言。

益阳高新区工委副书记、管委会主任 张运和

这次到华为培训学习观感其实很多，但我最想表达的就是两个字――震撼。一是为华为的发展速度而震撼。华为1987年创建，总裁任正非46岁开始创业，短短30年，华为成为了全球通讯行业的龙头，2016年实现销售收入5200多亿元，世界500强排名129位，业务覆盖170多个国家、世界1/3的人口，不能不说是一个发展的奇迹。二是为华为的创新能力而震撼。华为有员工18万人，研发人员就有8万，占45%，2016年的研发经费700多亿元，占年销售收入的14%以上，拥有自己的专利6万余项，能成为美国都感到畏惧的对手，其创新能力让人折服，其竞争实力让国人自豪。三是为华为的厚重文化底蕴而震撼。如果说华为30年内在通讯领域成为全球的引领者还不是奇迹的话，那华为文化底蕴的厚重更让人折服，在华为无时无处不让人感到创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。走进华为如果没有人提醒你，一定会以为到了公园，走进老办公区一定会以为是到了植物园，里面的建筑古朴、厚重，可谓件件精品。以上这些，为华为快速发展成世界一流企业找到了很好的答案。

赫山区委书记 邓正安

“益阳”“华为”本是两个概念，一个是地级市，一个是商业巨头、民营企业；一个在内陆加快后发赶超，一个在深圳拓展全球市场。但通过市委的精心组织，我们走进了华为，让益阳与华为相识结缘，同时华为也将对益阳产生深远影响。

我对华为的关注，源于15年前《深圳，你被谁抛弃？》这篇文章。华为是当时国内四大通讯商之一，听说它要“弃”深圳而去，有网友写下这篇文章，吸引了我对华为的关注。这次培训后，我对华为的认识更为鲜活。它在30年间之内成长为全球商业帝国，源于其思想价值、企业文化、发展目标，让我从内心深处感触到：一个地方要加快发展，就必须推进改革、创新、开放，提高执行力。

为此，我们一方面要解放思想，推进改革、创新、开放。赫山区要做好特色园区、特色农业、特色城镇三篇文章，要打造“五区两基地”，进军全省前10强，要干在实处、走在前列，就必须进一步解放党员干部的思想，推进改革、创新、开放。另一方面要转变干部作风，提高执行力。必须用信仰信念来提高执行力；由区级领导以上率下来提高执行力；用成就事业来提升执行力；用奖惩考核来提升执行力。

资阳区委书记 陈静彬

三点感悟：一是有种精神叫华为―永无止境的创新开放，永不枯竭的生命力。其“针尖”式、“聚焦”式的技术创新；其一杯咖啡吸收宇宙能量的开放与包容；其生生不息的企业文化和制度；其“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的华为团队，形成了华为的攻无不克、战无不胜。二是有一种英雄叫任正非―民族使命感，永不褪色的感召力。他的使命感成就梦想，危机感造就伟大，责任感演绎传奇，高情商聚集人才。三是有一种状态叫只争朝夕―时不我待，永不退缩的行动力，专注、敬业精神让人佩服不已。

三点收获：一是领异标新，创新开放。盘点资源，资阳区已拥有槟榔销量排名全国第一、第二的口味王、皇爷食品，有在全国同行业中位列第16名的奥士康科技，同时，还拥有黄家湖、云梦方舟、明清古巷等一批得天独厚的优势资源。我们将坚持特色发展、差异发展，突出培育全省乃至全国的“单打冠军”。积极推进“互联网+政务服务”，探索“互联网+智慧资阳”途径，发挥“云计算”的作用，打造智慧新资阳。二是居安思危，驰马思坠。坚持问题导向，真正做到为官一任，稳定一方，造福一方。三是尽心尽责，恪尽职守。以项目建设为抓手，扎实推进“一园、一城、一湖、一路”建设，举全区之力，办好文化旅游节暨水上运动节，努力推动资阳经济实现大发展、大跨越、大提升。

南县县委书记 汪 军

开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断创新的管理实践是我对华为集团的主要印象。学习华为精神，我认为要把握好以下四点：

一要树立正确的人生观、价值观。华为的核心竞争力源于其全面的价值观。作为领导干部，我们首先要树立正确的人生观、价值观，以强烈的责任感、使命感和奋发有为、昂扬向上的精神状态，努力实现人生价值。

二要有争创一流的勇气和矢志不渝的担当。华为创业伊始，就以国际先进水平为目标，力求领先于世界。作为领导干部，我们要以争创一流工作业绩为目标，勇于担当，善于担难，以“功成不必在我”的境界，跑好改革发展接力赛，推动县域经济科学跨越发展。

三要用创新的思维和方法来推动高效发展。华为将核心技术创新当作企业的生命线。作为领导干部，我们要坚持问题导向，从影响和阻碍发展的瓶颈制约入手，大力推动改革、支持创造、鼓励创新，以创新开放引领县域经济高效发展。

四要为敢于担当者担当，营造干事创业的环境。华为坚持以“奋斗者为本”，为全体员工营造了良好的干事环境。作为领导干部，营造敢于担当的从政环境，本身就是一种责任担当。我们要以担当保障担当，以担当激励担当，形成有岗有为、有为有位的干事创业生动局面。

安化县委书记 熊哲文

华为的崛起不是偶然，其成功的模式虽不可复制，但其发展的理念值得我们深思和借鉴。

第一，不怕做不到，就怕想不到。华为最初争夺世界通信业的一席之地，几乎所有的人都觉得痴人说梦，华为人却凭借自己产业报国的崇高理想和坚定信念，在市场红海中华丽逆袭。我们在谋划县域经济发展时，也要有远大理想在先，咬定青山不放松在后，终有一天蓝图会变成活色生香的现实。第二，创新绝不是突发灵感。创新是企业核心竞争力，需要勇气，更需要人才和投入。一个地方的发展也是如此，必须在人才的培育和引进，在管理、科技、体制、文化等方面的创新要舍得最大限度的投入。第三，要把有生力量向基层一线倾斜。一线决策必须由一线指挥员作出，一线的作战力量必须是最佳的。一线的优秀员工要有地位，有待遇，而不是简单地提拔到高层，要避免组织架构头重脚轻。地方在做重点工作、重点项目时，也应把最精干的力量配置到基层，并多手段保护其工作积极性。第四，信息化为落后地区后发赶超提供了巨大机遇。落后地区之所以落后，主要在于交通、通讯和基础设施的薄弱，却在资源、生态方面有优势，而信息化正可令我们扬长避短，并从某种意义上，实现与发达地区历史性地站到了同一起跑线。

桃江县委书记 汤跃武

通过创新开放专题培训，收获良多，主要体现在三个方面：“看”的收获，感觉华为的发展速度非常快、创新能力非常强、制度设计非常好，非常值得学习。“悟”的收获，专注发展是一个企业和地方加快发展的第一要务、创新开放是一个企业和地方加快发展的第一动力、人力资源是一个企业和地方加快发展的第一资源。“行”的收获，如何借鉴华为的成功经验，推动桃江加快发展。我认为，一是坚持改革创新促发展。要不断创新发展理念和工作方法，以电商产业园为重点，加快创业平台建设，支持万众创新；严格落实《桃江县关于支持工业经济发展的八条政策措施》，支持实体经济创新；以马武现代农业核心示范区建设为平台，以竹产业、茶产业为重点，推动一、二、三产业联动创新、融合发展。二是坚持扩大开放促发展。放眼全省全国谋划桃江工作，提升开放程度；认真落实“大益阳城市圈”和东接东进战略，全面对接益阳和长沙，大力引进发达地区的理念、产业、技术、资金等要素，加大招商力度，扩大招商成效。三是坚持聚集人才促发展，大力培养人才，制定政策引进人才，进一步研究出台鼓励干部干事创业的文件，充分调动干部干事创业的积极性，推动形成想干事、敢干事、干成事的浓厚氛围。

大通湖区委书记 何军田

学习华为，让我体会最深，感受最强烈的是华为的文化和核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。华为的核心竞争力来自于它的核心价值观。华为产品的发展路标是客户需求导向，企业的管理目标是流程化组织建设，实现组织目标的是干部和人力资源管理，这是一个完整的管理体系。精神是可以转化为物质的，在这里我向大家推荐三本书：《华为公司基本法》《华为公司人力资源管理纲要》《华为公司业务管理纲要》。

结合大通湖实际，我们已经提出了大力倡导以创业和奋斗者为本的思想文化，旗帜鲜明为干事创业者担当、搭台，做到谁想做事就给谁平台，谁干成事就为谁担当，谁不做事就让谁让位子，真正形成为干事者担当、让实干者实惠、谁有为谁有位的干事创业的良好导向。学习华为，我们准备聚焦价值管理这一点，以责任结果导向和贡献导向为原则，在创新绩效管理考核这方面取得实质性突破。近期我们将出台相关文件，从清单管理、工作纪实、问题导向、现场讲评、提升效能、容错纠错、失职问责、待岗培训等方面提出明确要求，严明规章纪律，确保创新开放建设和干事创业的各项措施落到实处。

沅江市委副书记、市长 谢君毅

围绕“基层区县如何做实创新开放”这一主题，谈八点思考。

一是干事业要有奋斗者情怀。任正非长期的艰苦思考、个人生活的不讲究、日夜加班的垫子文化，支撑其一路奋斗向前的，是根植于内心的强烈情怀。作为县级党政干部，更要有情怀，让沅江市早日重返益阳发展前列，迈入省里发展前列。二是创新开放在时间窗口上要有强烈的紧迫感，沅江要在社会管理、产业建设上，尽快尽可能地创新开放。三是创新开放的切入点要聚焦关键、打开突破口，不在非战略机会点上消耗战略资源，就是要求沅江集中火力引进优质产业项目、提升社会管理服务水平、做大做强融资平台。四是队伍建设要高度重视正向反向激励方式的问题，不断探索重点单位对加快发展贡献度的考核，不断探索对奋斗型干部的非物质化激励考核，以及不断探索对不作为的反向激励。五是敢用、多用、善用拿来主义，沅江要后发赶超，更要在城市规划与管理、“互联网+”政务、产业规划制定等大事要事上舍得花钱聘请一流的专业机构。六是要为项目建设一线真正简化办事程序，加强对基层的资源保障能力和提高一线的办事效率。七是要用制度建设来加强执行力，破解基层执行力弱的难题。八是要重视思想的力量，不断开展高质量的思想解放活动，换脑洗脑，久久为功。

市科技局党组书记、局长 杨耀武

向华为学创新，要像华为一样，视创新为生命，把创新放到益阳发展的突出位置。华为之所以迅速做大做强，创新和变革是两大利器。益阳要实现跨越发展，全市上下一定要把思想高度统一到市委建设创新益阳的发展战略上来。

向华为学创新，要像华为一样，聚焦核心，找准创新突破口。华为心无旁鹜专注于信息和通信领域，从不把战略竞争力量消耗在非战略机会点上。益阳的短板、主要矛盾和发展希望都在工业产业，必须在产业科技创新上寻求突破，围绕产业创新发展破一切障碍，想一切办法。

向华为学创新，要像华为一样，要素配置向创新聚集，舍得在创新上投入。益阳作为欠发达地区，一定要加强引导和激励，进一步解放思想，开阔视野，拓宽思路，多渠道增加创新投入。

向华为学创新，要像华为一样，走开放合作创新之路。益阳缺少高校和科研院所，工业基础、研发力量薄弱，更应走产学研合作创新之路，大力引进市外科技创新成果来益阳转化和产业化。

向华为学创新，要像华为一样，树立正确的价值导向，建立鼓励创新的长效机制和创新文化。各级各部门特别是园区，要真正制定出一套行之有效的激励产业企业科技创新发展的机制制度，促进产业企业大力加强科技创新，形成一批支柱产业和支撑企业，为益阳后发赶超、跨越发展做出更大的贡献。

市经信委党组书记、主任 刘正良

结合市经信委工作，在坚持开放创新“双轮驱动” ，加快推进工业化信息化“两化融合”方面，有如下体会：

一、全面深化认识，加大创新开放力度。我市的创新开放：一是要克服、消除创新开放阻力，二是要找准创新开放突破口，推动产业创新发展，三是要加大创新开放工作落实力度。

二、突出“互联网+”引领，推动产业快速发展。要结合益阳实际开展“两化融合”，扎实推进“互联网+”行动，深入开展“互联网+”协同制造。一是运用“互联网+”思维，拟定重点产业“互联网+”提升方案，指导推动产业转型升级。二是引进培育战略性新兴产业和创新型企业。三是发展智能制造。鼓励企业建设智能化车间、智能化工厂。四是推动企业建立首席信息官制度。

三、建设智慧益阳，提升信息化水平。要充分利用新一代信息技术，建设新型智慧城市，推动益阳成为投资沃土、创业高地、生活乐园，实现科学跨越发展。

四、创新企业服务，培育壮大发展主体。工业发展离不开企业服务的开放创新。要围绕总量扩张创新服务；要围绕技术创新创新服务；要围绕市场拓展创新服务；要围绕高效管理创新服务；要围绕财政支持创新服务。

市商务局党组书记、局长 李国大

如何学习和借鉴华为理念和创新精神，抓好益阳的招商引资工作。我认为：要学习华为无时不在的危机意识和无处不在的创新精神，找准我们益阳招商引资工作的短板，大胆尝试益阳招商引资工作的机制创新。借鉴华为的“狼性文化”，加快建立健全以考核为引领的招商引资奖惩机制，大力实施责任制招商。一是落实责任招商。层层分解招商引资工作任务，逐级传递压力，形成人人都是招商人、个个都为招商引资献计出力的工作局面；二是推动奖罚兑现。对落实招商责任好的领导、单位和个人给予重奖和提拔，对未完成任务的领导进行“下岗补课制”，对未完成任务的单位，坚决取消评先评优资格。

要学习华为把“以客户为中心”作为唯一生存理由的理念，大胆尝试在我们益阳构建“以客商为中心”的价值导向，倾力打造益阳具有核心比较竞争力的营商环境。一是尝试在全省率先采取地方人大立法的方式，制定出台《益阳市优化营商环境条例》；二是启动并大力实施《益阳市优化营商环境三年行动实施方案》；三是运用信息化、智能化等科技手段，全方位打造优质便捷的服务保障环境和提升营商要素的服务水平；四是全面强化舆论导向，积极营造重商亲商氛围，努力形成全社会尊重企业、尊重投资商和纳税人的社会氛围。